半个中国不能发货？
本来熬过了春节，都开始复工了，各种趋势都越来越好，就指望这个3月开个好头，结果疫情突然来袭，发货难了
有网友表示：我们这封了十三天了，别说快递，狗都只能在封锁线以内活动，整个镇都封了，除了小动物谁都不准出小区一步
工厂复工了，货物要运送出去，运送不出去，要怎么办？工资谁来发？房租谁来付？水电费谁付！疫情当下，采取一定的措施是对的，但真的不要将企业的活路给封了
这段时间，出现了非常多的负面言论：
“疫情会对经济造成翻天覆地的变化”、“企业无法生存，势必会裁员”等等
但是真的会有那么多人在疫情之后破产失业吗？
从历史上看，每一次大波折，都会倒下一批人，新站起来一批人！这是历史的铁律。
哪里越有危险，哪里就越有机会！
正是基于这点，我们应该坚信：
无论这次的病毒怎么折腾，都不可能对中国经济产生动荡性的冲击。而这一次事件，只能促使中国经济的步伐进一步加速。
受到疫情冲击的行业
疫情给经济带来负面影响，相信大家都感受到了，不能旅游、不能外出聚餐、不能看电影等等……
这次疫情，可能会带来多少经济损失？谁都无法预测
各大商场、电影院，都因为疫情无奈停业，尤其是酒店餐饮、文化旅游、影视娱乐这几大行业几乎重创。
很多中小企业主都很焦虑，担心自己的企业能不能撑过去疫情。
其实这个时候，就是考验你的家底、功底、沉着度；
我们要知道经济好的时候，你好别人也好；经济不好的时候，你不好别人也不好。
疫情面前人人平等，所有企业都面临着这样一个现实状况，过度的焦虑反倒会影响企业的决策。
疫情不会影响企业的战略规划，企业原先的战略规划是往东走，就不会因为突发疫情而往西走，疫情只会加快你原先往东走的步伐。
疫情背景下，企业家一定要重视商业模式的创新，疫情会放大企业内部的不完善，这往往是创新最好的机会。
很多大型企业因为资金雄厚，会觉得短期内这事儿对自己没什么风险，坐那儿按兵不动，实则如温水煮青蛙，待到发现危机时，早已为时已晚。
许多潜在的力量，已经从根子上把它原有的商业模式给颠覆掉了。
疫情会最大化的放大企业老板的个人能力，老板的决策、老板的定力在疫情下会决定企业的命运。
这也是为什么大多数企业老板焦虑、犹豫的原因？因为连他自己都不能确定这个商业模式一定是对的。
回到裁员这个问题，企业裁员与否，主要看市场的反映和企业老板对未来的信心。
企业家和老板们的信心，才是真正的关乎你我的职业。
“企业体”的调整和自救
在疫情当下，你会发现每家企业都如同个体，都拥有自我修复和调节能力，有自己的“免疫”系统，能够回到健康状态。
在经营遇到困难时，自身就会应激地做出业务聚焦，集中人力在有产出的事。
我们都知道现金流是维持企业保命的基础，活下来，才能看到春天。
所以企业的自救措施就显得格外重要：
第一， 现金流和信贷额度
公司的账上现金要足够支撑 6个月，信贷额度上足够支撑 6 个月，这是企业的物质基础和保障。
第二， 资本对市场的助力
现在在股票市场中，在为数不多的有涨幅股票中，有一支股票餐饮行业的海底捞。
虽然餐饮业行情不好，海底捞大陆门店也都暂时停业，但是投资者依旧看好疫情后的海底捞。
由此我们也能看出，只要企业的业务没问题，是有价值的，那么即使短期内没钱，也会有资本愿意“贴钱”。
第三， 是政府推出补贴政策
企业在每个员工身上花的钱是员工工资的 1.5-1.7 倍，多出来的钱，绝大部分缴纳了社保、公积金、场地费。
目前国家相关部门已经出台多项保障企业贷款、减轻企业社保缴纳压力等措施，相信之后还会有更多的扶持政策。
第四， 远程办公是最直接的疫情防控
启动在家办公、远程办公、现场办公等线上线下多种办公形式与多样化工作方式，让员工在家“肥宅”的同时，宅出情感智慧，宅出生产力。
制定在家办公、远程办公操作规程与工作细则；分解目标，细分工作任务，创新业绩评价与激励方式。
第五， 制定合伙的激励计划
进一步推进事业合伙机制，创新价值评价与激励方式，留住核心人才与骨干，激励大疫中的奋斗者与勇担责任者。
适时推进事业合伙机制，形成风险、利益、命运共同体；高层同舟共济，给予员工共克时艰的信心。
第六， 做好相关利益者的沟通、理解和协商
在疫情这种企业不可抗力背景下，最大限度寻求谅解和支持，成立危机与公共关系小组；
负责与政府、银行、投资者、供应商、媒体、上下游客户的协商沟通，达成谅解，获得相关利益者理解与支持；
第七， 科学严谨地复工
制定科学严谨的企业复工预案及复工操作流程指南，有节奏地分批复工，让复工更安全、更有效。
做好复工试点，分批、有节奏复工，多形式复工，保证员工健康为重中之重。
结语
决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
而我们能做的，只有不断自救，坚持下去，阴霾终将散开，你我付出的努力，都不会被辜负。（刘智）
